ARTUR RZEPECKI

Executive Coach & Facilitator prowadzący projekty rozwojowe dla menedżerów i zespołów zarządzających

Studiowałem Animację Społeczną i Kulturalną na Uniwersytecie Śląskim (Pedagogika)

Ukończyłem Studium Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Akademię Przywództwa Strategicznego w ICAN Institute oraz kilkanaście kursów i szkoleń dla coachów w kraju i zagranicą.

Moje doświadczenia zawodowe to zarządzanie obszarem rekrutacji, szkoleń i planowania rozwoju w dużych organizacjach. Początkowo od 1995 roku przez kilka lat związany byłem z branżą FMCG miałem okazję budować programy i praktyki HR, które zostały wdrożone również w innych krajach Europy Wschodniej. Do końca 2003 roku, przez ponad cztery lata kierowałem rekrutacją i rozwojem pracowników w Polkomtelu. Od stycznia 2004 do końca 2009 byłem Partnerem w Aretes Consultants gdzie zrealizowałem kilkadziesiąt projektów executive search oraz rozwinąłem i byłem odpowiedzialny za praktykę coachingową.

Jestem akredytowanym coachem w Izbie Coachingu oraz MCC w International Coach Federation. Zrealizowałem ponad 5000 godzin coachingu, głównie dla kadry menedżerskiej najwyższego szczebla.

Od 2004 roku aktywnie działam w środowisku coachów w okresie IV 2009 do IV 2011 byłem Prezesem Polskiego Oddziału International Coach Federation.

Od VI.2016 jestem członkiem prezydium Izby Coachingu.

Współpracuję jako Associate coach z Asterys oraz Acuity Coaching.

Jestem akredytowany do pracy z narzędziami diagnostycznymi – 15FQ, Talent Q i Hogan Assesment oraz do pracy z zespołami i organizacjami Cultural Transformation Tools.

Od 2009 prowadzę zajęcia na studiach podyplomowych z coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego oraz od 2012 na Uniwersytecie Warszawskim.

Specjalizacja coachingowa

Prowadzę indywidualne programy rozwojowe głównie dla menedżerów z dużym doświadczeniem oraz coaching zespołów. Współpracując z kadrą kierowniczą wyższego szczebla skupiam się na rozwoju umiejętności przywódczych, współpracy oraz efektywności osobistej, a także skuteczności w zakresie komunikacji interpersonalnej.

Mam doświadczenia z realizacji ponad dwustu pięćdziesięciu projektów coachingowych, kilkudziesięciu sesji team coaching, kilkudziesięciu sesji Development Centre i kilkuset godzin feedbacków po tych sesjach oraz badaniach 360 w większości dla osób pełniących wysokie funkcje menedżerskie.

Jako coach najczęściej jestem angażowany gdy:

  • menedżer chce wzmocnić swoje przywództwo o elementy konsekwencji i większego zdecydowania
  • menedżer o zdecydowanym stylu zarządzania pragnie uzupełnić swój warsztat o pozytywne afirmowanie zachowań i rezultatów pracy u współpracowników
  • menedżer znalazł się w impasie swojej skuteczności zawodowej i kryzysie motywacji do pełnienia obecnej roli
  • potrzebna jest poprawa relacji z zespołem lub członkami managementu firmowego
  • zespół przechodzi kryzys i potrzebna jest umiejętna interwencja pozwalająca na oczyszczenie atmosfery i „nowe otwarcie”
  • zespół chce przeprowadzić zmianę w sposobie swojego działania
  • zespół zarządzający przygotowuje się do wdrożenia znaczących zmian (np. kulturowych) w organizacji i potrzebuje zbudować spójne podejście i optymalną strategię wdrożenia

Jako konsultant mogę zaoferować:

  • obrą znajomość problematyki zarządczej, relacji międzyludzkich, komunikacji, wdrażania zmian i rozwiązywania konfliktów
  • biegłość w prowadzeniu rozmów rozwojowych, feedbackowych, coachingowych, mentoringowych nawet dla najbardziej „wymagających” menedżerów wyższego szczebla
  • profesjonalną interwencję w sytuacji gdy trzeba zasadniczo zmienić postawę menedżera przekazać mu trudny feedback lub zmotywować do innego spojrzenia na jego sposób działania
  • doradztwo w sytuacjach impasu skuteczności zawodowej i kryzysie motywacji do pełnienia obecnej roli
  • doradztwo i facilitacje gdy potrzebna jest lepsza współpraca w zarządzie i jego otoczeniu
  • orientację na uzyskanie konkretnego rezultatu biznesowego w wyniku prowadzonych działań rozwojowych i doradczych